読書メモの最近のブログ記事
カルロス・ゴーンのルネッサンスを読み終わりました。
ゴーン氏の生い立ちから日産に移るまでの経歴をまとめてみました。
日産再建以後の話はすでにいろんな本に書かれているので、そちらをご参照ください。
カルロス・ゴーン氏の経歴
| 西暦 | 出来事 |
| 1954 | ブラジル西部のポルト・ベーリョで生まれる。父はレバノン系ブラジル人、母はレバノン系フランス人。 |
| 1960 | 母とレバノンへ移る。（６歳） イエズス会系の学校へ１０年近く通う。パリでエコール・ポリテクニーク（国立理工科学校。米MITに相当。）の準備学級へ進学。フランス語の授業に苦労する。１年後、エコール・ポリテクニークに合格、入学。カルチエラタンで過ごす。アメリカ人留学生との交流会会長を務める。この頃の本人の主要言語はフランス語とアラビア語とポルトガル語。エコール・デ・ミーヌ（国立鉱山学校）に進学。 |
| 1978 | 卒業前に、ミシュランの人間から声がかかる。製造部門でへの配属を希望する。 |
| 1978 | ミシュラン(仏)に入社（２４歳）。 リュ・ピュイ工場で工場労働者として半年間勤務。さらに別の工場でスーパーバイザーとして半年間勤務。品質管理エンジニア、現場マネジャーを歴任。 |
| 1980 | リュ・ピュイ工場長に就任。（２６歳） ２年間勤務。R&Dテクニカルセンターに転勤。 |
| 1984 | 大型車用タイヤのＲ＆Ｄテクニカルセンター所長に就任。（３０歳） |
| 1985 | ミシュラン・ブラジルのＣＯＯに就任。（３０歳） 赤字事業を黒字に転換。 |
| 1989 | ミシュラン北米のＣＥＯに就任（３５歳）。 ユニロイヤル・グッドリッチ社との統合を指揮。フランスとアメリカの異文化統合を経験。クロス・ファンクショナルチーム(CFT)を発案、導入。 |
| 1995 | パリのヘッドハンターからスカウトされる。（４１歳） |
| 1996 | ルノーに転職。副社長に就任。（４２歳） 赤字を建て直すためにリストラを断行。 |
| 1997 | ベルギーのビルボード工場を閉鎖。EU、ベルギー国王、フランス政府、労働組合などから猛反発をくらう。 |
| 1998 | 5月 ダイムラーベンツとクライスラーが合併。自動車業界で社内で危機感がつのる。 |
| 1999 | 3.27 ルノーと日産がグローバル提携に調印。ルノーが日産に6430億円を出資。 |
| 1999 | 6月 日産のCOOに就任。 |
| 1999 | 10.18 日産リバイバルプラン(NRP)発表 |
| 2001 | 日産のCEOに就任(47歳) |
| 2006 | ルノーのCEOに就任(52歳)。日産ＣＥＯと兼務。 |
「会議革命」読みました。
会議というよりは、ブレストの上手なやり方を説明した本です。
「身体」や「空間」に着目したのが新しい発想です。
ポイントは、
固定した空間・固定した身体はダメ。
柔軟な空間・柔軟な身体をつくること。
■ 原則
・会議ではアイデアを出した人が偉い。
・アイデアを批判しない。よりよいアイデアを出して乗り越える。
■ 時間をマネジメントする。
・テーマ設定は重要。
・重要度の高い議題からはじめる。
・審議を先に、報告を後に
・定例会議をやめてみる
・会議は必ず結果を出して終える。
■ 身体をマネジメントする。
・身体を活性化させることを考える。
・会議はスポーツである。
・リラックスした身体をつくる。
・参加者の体を動かしてみる。（体操とか）
・笑いも重要。
■ 空間をマネジメントする。
・机とイスの配置を変えてみる。御前会議にならないように。
・教室型の座席はダメ。テーブルを散らばらせる。
・全員の顔が見えるように座る。
・二人一組で議論。結果を発表しあう。
・部屋の雰囲気や服装も重要。
■ 場をマネジメントする。
・参加者の脳みそを混ぜ合わせる。
・ホワイトボードに乱雑に書き込む。
・カオス（混沌）とコスモス（秩序）をうまくマネジメントする。
カルロスゴーン「ルネサンス」を読み終わる。 ５年前に読んだときは、一字一句すべて鵜呑みにしてお経のように心に刻んだものだったが、今回は少し割り引いて読むことができた。 やはりこの本が書かれた当時は日産の復活が大変なニュースだったことがわかる。 感想は後ほどアップします。
しかし眠れん。。。（T T） 近いうち病院いこ。
ＧＭＯインターネットの社長、熊谷氏が書いた本。
かなりよかった。 ＧＭＯはあまり良いイメージはなかったが、払拭された。 感想はのちほど。
